Articles et Étude de Cas
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Questions Fréquentes
Qu’est-ce qu’un rôle en équipe ? Meredith Belbin définit un rôle en équipe comme : Une tendance à agir, contribuer et interagir avec les autres d’une manière particulière La valeur de la théorie des rôles en équipe réside dans sa capacité à aider un individu ou uneéquipe à bénéficier d’une meilleure connaissance en lui‐même et, par conséquent, à s’adapteraux demandes externes. Comment ce concept a-t-il été conçu ? Le concept est sorti d’une étude de la performance des équipes qui participaient à des jeuxd’entreprise à Henley Management College en Angleterre. Ces groupes étaient composés d’unedizaine de managers, sélectionnés selon leurs scores dans certains tests psychométriques. Aucours de cette étude, qui a duré neuf ans, certains groupes de caractéristiques qui influençaientla performance de ...
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Étude de cas : Utilisation des rôles d’équipe Belbin dans un cabinet de médecin généraliste
Je recommanderais certainement Belbin comme un outil utile et rentable pour soutenir le développement d’équipe en médecine générale. Cabinet du médecin généraliste Fernville Cabinet du médecin généraliste Fernville Cabinet de médecin généraliste au service de 17 000 patients Industrie : Santé Emplacement : Royaume-Uni Objectifs Permettre à une équipe de médecins omnipraticiens de comprendre leurs forces et leurs faiblesses afin de soutenir la planification de la relève. Résultats Les participants ont trouvé la séance comme une expérience positive et stimulante. L’équipe a maintenant une compréhension beaucoup plus structurée de ses forces et une meilleure compréhension des façons de travailler ensemble et d’améliorer les performances de l’équipe. Introduction Le cabinet de Fernville, basé à Hemel Hempstead, dessert 17 000 patients. Un responsable ...
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Belbin et Lencioni
Dans son livre à succès, The Five Dysfunctions of a Team – A Leadership Fable, Patrick Lencioni a décrit les pièges qui peuvent entraîner la chute d’une équipe. Ici, nous examinons ces cinq dysfonctionnements et examinons comment Belbin et le modèle Lencioni peuvent atténuer les problèmes d’une équipe et ouvrir la voie au succès. « Pas la finance. Pas la stratégie. Pas la technologie. C’est le travail d’équipe qui reste l’ultime avantage concurrentiel, à la fois parce qu’il est si puissant et si rare. » Patrick Lencioni | Les cinq dysfonctionnements d’une équipe | 2002 1. Absence de confiance Lencioni a affirmé que les équipes qui ne pouvaient pas être «vulnérables» les uns avec les autres rencontraient des problèmes. Ces équipes n’étaient ...
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Belbin, les équipes et le contrat social
Un contrat social détaille comment les membres de l’équipe se comporteront les uns avec les autres, permettant à chacun de travailler ensemble plus efficacement. Les contrats sociaux offrent de la clarté et améliorent la communication au sein des équipes. Ils définissent la manière dont les membres de l’équipe se comporteront et interagiront. Un contrat social explicite ou implicite Pour atteindre des performances élevées, il est crucial que les membres de l’équipe mettent en place un contrat social explicite, en s’accordant sur les comportements acceptés. Sans un contrat social explicite en place, il est difficile pour les équipes de cultiver la sécurité psychologique et d’atteindre leur plein potentiel. C’est souvent parce qu’un contrat social implicite se forme à sa place. En ...
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Belbin – Définir les besoins, pas les personnes
Lorsque nous recrutons, rassemblons-nous un groupe de personnes et cherchons-nous ensuite du travail à leur faire faire ? Non. Nous recrutons des personnes pour faire un travail spécifique. Nous rassemblons des équipes pour un certain objectif ou projet. Nous commençons par le travail, le but, l’objectif. Alors pourquoi, lorsque nous essayons de rendre ces personnes et ces équipes plus efficaces, renversons-nous tout cela et examinons-nous la personne et non ses besoins cruciaux ? C’est souvent parce qu’en réalité, les équipes sont plus statiques que nous ne le souhaiterions. Dans de nombreuses organisations, il n’y a pas la possibilité de constituer et de démanteler des équipes en cas de besoin. Au lieu de cela, nous nous retrouvons avec des personnes vaguement regroupées, ...
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Étude de cas : Xerox et Belbin alliés pour la réussite d’une équipe de projet internationale virtuelle
« Faire équipe à des lieues les uns des autres » : Xerox a utilisé Belbin pour gérer les conflits et optimiser la communication au sein d’une équipe de projet internationale virtuelle Xérox XEROX Employés : ~23 000 Secteur d’activité : solutions d’impression numérique et sur le lieu de travail Lieu : États-Unis, Canada, Royaume-Uni et Malaisie Objectifs Minimisez les problèmes de communication, les malentendus et la duplication du travail dans une équipe de projet géographiquement dispersée. Résultats L’équipe projet : Introduction Xerox est une société américaine qui vend des technologies de gestion de documents et d’impression numérique pour aider les organisations à communiquer, à se connecter et à travailler dans plus de 160 pays. Défi Xerox développait un produit complexe – une imprimante multifonction ...
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