BELBIN pour votre équipe

Après un rapport Belbin, votre équipe aura radicalement changé.

Créée par le Dr Belbin, Professeur à Cambridge.
Le Dr Belbin est un psychosociologue britannique qui a travaillé sur l’engagement au travail et créé une grille de lecture de la performance en équipe

9 rôles clés à distribuer au sein de l’équipe

Belbin identifie 9 rôles qui doivent êre remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail.

Plus de 0
de rapports par an réalisés dans le monde

D’un équipe commerciale jusqu’aux comités de direction de grands groupes, toutes les équipes bénéficient des apports de la méthode Belbin

Une équipe qui résout des problèmes, c’est :

Un groupe restreint d’individus, de 2 à 10 avec les caractéristiques ci-dessous.
Le fait de répartir les rôles de façon complémentaire et connue de tous, crée les conditions nécessaires à l’efficacité de votre équipe.
Vision partagée
& objectifs communs
Confiance
& responsabilité mutuelle
Des compétences,
avec des rôles complémentaires
Approche de travail
commune & sens de la communication

BELBIN a caractérisé 9 rôles à répartir

Belbin identifie 9 rôles qui doivent être remplis par les membres de l’équipe,
quels que soient les cultures et les univers de travail.
Le rôle de Concepteur (Plant) a été le premier rôle en équipe identifié. Son nom d’origine anglais fait référence au fait que ce type d’individu était « planté » dans chaque équipe. Les Concepteurs ont tendance à être très créatifs et particulièrement doués pour résoudre les problèmes de manière non orthodoxe.
Le Priseur (Monitor Evaluator) est utile pour garantir une approche logique et des jugements impartiaux chaque fois que nécessaire, tout en mesurant les options de l’équipe de façon objective.
Les Coordinateurs (Coordinators) aident les équipes à rester focalisées sur leurs objectifs, à impliquer les membres appropriés et à déléguer efficacement le travail.
Dans les équipes isolées ou centrées sur elles-mêmes, les Promoteurs (Resource Investigators) fournissent des connaissances approfondies sur la concurrence et veillent à ce que les idées formulées puissent se transposer dans le monde extérieur.
Les Organisateurs (Implementers) permettent de planifier des stratégies pratiques et réalisables, et de les mettre en œuvre le plus efficacement possible.
Les Perfectionneurs (Completer Finishers) sont plus efficaces en fin de tâche. Ils peaufinent le travail, recherchent les erreurs et appliquent les normes de qualité les plus strictes.
Les individus correspondant au rôle de Soutien (Teamworker) aident à souder les équipes en utilisant leur polyvalence pour identifier le travail requis et l’accomplir au nom du groupe.
Les Propulseurs (Shapers) poussent les autres à l’action et fournissent le dynamisme nécessaire pour permettre aux équipes de continuer d’avancer sans perdre leur élan ou s’écarter de leur objectif.
Ce n’est qu’à la fin des travaux de recherche initiaux que le neuvième rôle en équipe est apparu. Il s’agissait du rôle d’Expert (Specialist). La valeur des connaissances approfondies dans un domaine clé a été reconnue comme une autre contribution indispensable au sein des équipes.
Extrait d’un rapport Belbin d’équipe
Vous voulez savoir comment ces rôles sont répartis dans votre équipe ?

"Personne n’est parfait, mais une équipe peut l’être"

Meredith Belbin

Comment implémenter BELBIN pour mon équipe ?

Comme des centaines d’équipes avant la vôtre, laissez-vous guider par le processus BELBIN.
Pour les petites organisations comme les plus grandes, BELBIN s’adapte à votre calendrier.

30mn/2h

Sensibilisation de l’équipe

Présentation de la méthode 

30mn/2h

15mn - 1h

Test en ligne
  • 1 test d’auto perception
  • 1 test observation des autres membres de l’équipe)
15mn - 1h

1h30 / pers

Debrief individuel

Coaching individuel sur les résultats

1h30 / pers

1/2 journée

Workshop de consolidation
  • rapport d’équipe Belbin
  • confrontation de l’équipe aux résultats et mise en action
1/2 journée
BELBIN est particulièrement adapté pour :
UN MANAGER D'ÉQUIPE
Pour un manager d'équipe, le processus Belbin permet à chacun de trouver sa place et de donner au manager les clés des futurs profils à recruter pour faire progresser son équipe
UNE ÉQUIPE DIRIGEANTE
Pour une équipe dirigeante, la réalisation d'un processus Belbin permet à chacun de trouver sa place et libérer la créativité de l'équipe.

"Une équipe ce n’est pas quelques personnes avec des fiches de poste mais une aggrégation d’invidus, chacun ayant un rôle qui soit compris par les autres."

Meredith Belbin

Relation & Awards
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