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Les 9 Rôles en Équipe Belbin : rôles et définitions
Les 9 rôles en équipe Belbin correspondent à neuf façons différentes de contribuer au travail collectif. Issus des recherches de Meredith Belbin, ils décrivent la manière dont chacun se comporte, participe et interagit au sein d’une équipe.
Une personne ne se résume pas à un rôle unique : chacun en mobilise généralement plusieurs, à des degrés différents. Ces neuf rôles se regroupent en trois familles selon la nature de leur contribution : les rôles orientés Action, les rôles orientés Réflexion et les rôles orientés Relation.
Les connaître permet de mieux comprendre les contributions de chacun et leurs complémentarités au sein d’une équipe.
Qu'est-ce qu'un Rôle en Équipe ?
Un Rôle en Équipe est une manière de se comporter, de contribuer et d’interagir au sein d’un collectif. Ce n’est ni un métier, ni une fonction, ni un poste, ni un type de personnalité : c’est une façon d’apporter sa contribution au travail commun.
Chaque rôle s’accompagne de forces caractéristiques et d’une « faiblesse admissible » : une limite acceptable, car elle est le revers de la contribution apportée. Une même personne mobilise généralement plusieurs rôles, à des degrés divers.
Pour comprendre le cadre dans lequel s’inscrivent ces rôles, consultez la méthode Belbin.
Les 9 Rôles en Équipe en un coup d'œil
Voici une vue d’ensemble des 9 Rôles en Équipe, regroupés par famille.
| Rôle | Code | Famille | Contribution principale | Faiblesse admissible |
|---|---|---|---|---|
 Propulseur | PP | Action | Dynamique et combatif, trouve l'énergie pour surmonter les obstacles et faire avancer l'équipe | Peut provoquer ou heurter les autres |
 Organisateur | OR | Action | Discipliné et fiable, transforme les idées en actions concrètes et organisées | Peut manquer de souplesse face au changement |
 Perfectionneur | PE | Action | Consciencieux, repère les erreurs et veille au respect des délais | Tendance à s'inquiéter et à déléguer difficilement |
 Concepteur | CN | Réflexion | Créatif et original, génère des idées et apporte des solutions aux problèmes complexes | Peut négliger les détails et la communication |
 Analyste Stratège | AS | Réflexion | Réfléchi et objectif, évalue les options avec discernement | Peut manquer d'enthousiasme pour entraîner les autres |
 Expert | EX | Réflexion | Engagé et autonome, apporte des connaissances et des compétences spécialisées | Tendance à se concentrer sur son domaine de spécialité |
 Coordinateur | CO | Relation | Clarifie les objectifs, favorise la participation et délègue efficacement | Peut être perçu comme se déchargeant de sa part de travail |
 Soutien | SO | Relation | Coopératif et diplomate, écoute, apaise les tensions et favorise la cohésion | Peut hésiter lorsqu'une décision difficile doit être prise |
 Explorateur Réseauteur | ER | Relation | Curieux et communicant, explore les opportunités et développe les contacts | Son enthousiasme peut retomber après l'élan initial |
Les rôles orientés Action
Les rôles orientés Action contribuent à transformer les idées et les décisions en réalisations concrètes. Ils apportent notamment l’énergie, l’organisation et l’attention nécessaires pour faire avancer le travail et mener les tâches à leur terme.
Propulseur PP
Dynamique, plein d’allant et à l’aise sous pression, le Propulseur a le cran et l’énergie nécessaires pour surmonter les obstacles et pousser l’équipe à avancer. Il aime relever les défis et maintenir la dynamique, même dans les moments difficiles.
Faiblesse admissible : Dans sa volonté d’avancer, il peut provoquer ou heurter les autres.
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Organisateur OR
Discipliné, fiable et méthodique, l’Organisateur transforme les idées et les décisions en plans d’action concrets et organisés. Il met en œuvre ce qui a été décidé avec efficacité et constance.
Faiblesse admissible : Il peut manquer de souplesse et réagir lentement face aux nouvelles possibilités.
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Perfectionneur PE
Appliqué, consciencieux et soucieux du détail, le Perfectionneur recherche les erreurs et les omissions. Il veille à la qualité et au respect des délais, et mène les tâches à leur terme.
Faiblesse admissible : Il tend à s’inquiéter à l’excès et délègue difficilement.
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Les rôles orientés Réflexion
Les rôles orientés Réflexion contribuent à nourrir la réflexion de l’équipe par la création d’idées, l’analyse des options et l’apport d’une expertise spécialisée. Ils permettent d’explorer des solutions, d’évaluer leur pertinence et d’apporter les connaissances nécessaires à la prise de décision.
Concepteur CN
Créatif, imaginatif et original, le Concepteur génère des idées nouvelles et résout les problèmes difficiles. Il apporte à l’équipe une pensée originale et des solutions auxquelles les autres ne pensent pas spontanément.
Faiblesse admissible : Il peut négliger les détails pratiques et se montrer trop absorbé pour communiquer efficacement.
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Analyste Stratège AS
Réfléchi, objectif et perspicace, l’Analyste Stratège évalue les options et les idées avec discernement. Il pèse le pour et le contre et apporte un regard analytique sur les décisions à prendre.
Faiblesse admissible : Il peut manquer d’allant pour entraîner les autres et se montrer parfois trop critique.
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Expert EX
Engagé, autonome et déterminé, l’Expert apporte des connaissances et des compétences pointues dans un domaine précis. Il constitue une ressource spécialisée pour l’équipe.
Faiblesse admissible : Il contribue sur un champ étroit et peut s’attarder sur les aspects techniques de son domaine.
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Les rôles orientés Relation
Les rôles orientés Relation contribuent à la coopération, à la cohésion et aux échanges de l’équipe avec son environnement. Ils facilitent les interactions, la coordination entre les membres et l’ouverture vers des ressources et des opportunités extérieures.
Coordinateur CO
Mature, confiant et sûr de lui, le Coordinateur clarifie les objectifs et favorise la participation de chacun. Il repère les talents, délègue efficacement et aide l’équipe à avancer vers ses objectifs.
Faiblesse admissible : Il peut être perçu comme manipulateur et donner l’impression de se décharger de sa part de travail.
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Soutien SO
Coopératif, diplomate et à l’écoute, le Soutien favorise l’esprit d’équipe. Il apaise les tensions et aide chacun à collaborer dans de bonnes conditions.
Faiblesse admissible : Il peut hésiter dans les situations qui exigent une décision tranchée et chercher à éviter les confrontations.
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Explorateur Réseauteur ER
Extraverti, enthousiaste et communicatif, l’Explorateur Réseauteur explore les opportunités et développe les contacts extérieurs. Il apporte à l’équipe des idées, des informations et des ressources provenant de son environnement.
Faiblesse admissible : Parfois trop optimiste, il peut perdre de l’intérêt une fois l’enthousiasme initial retombé.
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Comment les 9 rôles fonctionnent-ils ensemble ?
Aucun rôle n’est meilleur ou moins bon qu’un autre : chacun apporte une contribution spécifique, accompagnée d’une faiblesse admissible qui en constitue le revers. Les rôles se lisent donc dans leur complémentarité, et non dans une hiérarchie.
Une équipe n’a pas besoin que chaque personne maîtrise les neuf rôles. Ce qui est intéressant à observer, c’est la façon dont les différentes contributions se combinent et se complètent au sein du collectif.
C’est là tout l’intérêt du modèle : il aide à comprendre les contributions de chacun, à mieux collaborer et à repérer les types de contribution moins présents dans l’équipe. Il éclaire le fonctionnement d’un collectif, sans pour autant garantir à lui seul sa réussite.
Comment connaître ses Rôles en Équipe ?
La méthode Belbin permet d’identifier ses Rôles en Équipe à partir de l’Audit d’Auto-Perception, qui recueille la façon dont une personne perçoit sa propre manière de contribuer. Cet audit est complété par l’Évaluation des Observateurs, c’est-à-dire le regard de personnes qui la côtoient dans un contexte professionnel.
Ces deux points de vue ne sont pas opposés : ils sont mis en regard et combinés pour aboutir à un profil plus complet et plus nuancé des rôles mobilisés au sein d’une équipe.
Pour découvrir vos propres rôles, vous pouvez passer le test Belbin via Belbin France.
Questions fréquentes sur les Rôles en Équipe Belbin
Quels sont les 9 Rôles en Équipe Belbin ?
Les 9 Rôles en Équipe se regroupent en trois familles. Les rôles orientés Action sont le Propulseur, l’Organisateur et le Perfectionneur. Les rôles orientés Réflexion sont le Concepteur, l’Analyste Stratège et l’Expert. Les rôles orientés Relation sont le Coordinateur, le Soutien et l’Explorateur Réseauteur.
Peut-on avoir plusieurs Rôles en Équipe ?
Oui. Une personne mobilise généralement plusieurs Rôles en Équipe. La méthode Belbin distingue les Rôles préférés, que l’on mobilise le plus volontiers, les Rôles possibles, que l’on peut mobiliser lorsque la situation le demande, et les Rôles à éviter, avec lesquels on est généralement moins à l’aise.
Existe-t-il de bons ou de mauvais rôles Belbin ?
Non. Aucun Rôle en Équipe n’est meilleur qu’un autre. Chaque rôle apporte une contribution spécifique et s’accompagne d’une faiblesse admissible. C’est la complémentarité des différentes contributions au sein de l’équipe qui importe, plutôt qu’un rôle pris isolément.