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Dr Belbin, psychosociologue de Cambridge

Meredith Belbin est né en 1926, à la sortie de la 2nde guerre mondiale, il integre l’université de Cambridge en psychologie et en sera diplomé comme Docteur.
Ses travaux porteront pendant de nombreuses années sur l’amelioration de l’engagement et de l’implication au travail pour de nombreuses populations dans des univers très divers.

Au cours de ces travaux et à travers de nombreux voyages à l’étranger pour le compte de l’OCDE entre autre, il va mettre au point sa theorie des rôles en équipe qui se révèle valable dans toutes les cultures.
Toujours vivant, il intervient encore dans le réseau Belbin à travers le monde, et travaille à la rédaction de son prochain livre

9 rôles à distribuer, à distinguer des compétences !

Belbin identifie 9 rôles qui doivent être remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail.

Plusieurs rôles peuvent être portés par la même personne, même si certains rôles sont souvent opposés.

Concepteur

Le rôle de Concepteur (Plant) a été le premier rôle en équipe identifié. Son nom d’origine anglais fait référence au fait que ce type d’individu était « planté » dans chaque équipe. Les Concepteurs ont tendance à être très créatifs et particulièrement doués pour résoudre les problèmes de manière non orthodoxe.

Analyste Stratège

L’Analyste Stratège (Monitor Evaluator) est utile pour garantir une approche logique et des jugements impartiaux chaque fois que nécessaire, tout en mesurant les options de l’équipe de façon objective.

Coordinateur

Les Coordinateurs (Coordinators) aident les équipes à rester focalisées sur leurs objectifs, à impliquer les membres appropriés et à déléguer efficacement le travail.

Explorateur Réseauteur

Dans les équipes isolées ou centrées sur elles-mêmes, les Explorateurs Réseauteur (Resource Investigators) fournissent des connaissances approfondies sur la concurrence et veillent à ce que les idées formulées puissent se transposer dans le monde extérieur.

Organisateur

Les Organisateurs (Implementers) permettent de planifier des stratégies pratiques et réalisables, et de les mettre en œuvre le plus efficacement possible.

Perfectionneur

Les Perfectionneurs (Completer Finishers) sont plus efficaces en fin de tâche. Ils peaufinent le travail, recherchent les erreurs et appliquent les normes de qualité les plus strictes.

Soutien

Les individus correspondant au rôle de Soutien (Teamworker) aident à souder les équipes en utilisant leur polyvalence pour identifier le travail requis et l’accomplir au nom du groupe.

Propulseurs

Les Propulseurs (Shapers) poussent les autres à l’action et fournissent le dynamisme nécessaire pour permettre aux équipes de continuer d’avancer sans perdre leur élan ou s’écarter de leur objectif.

Expert

Ce n’est qu’à la fin des travaux de recherche initiaux que le neuvième rôle en équipe est apparu. Il s’agissait du rôle d’Expert (Specialist). La valeur des connaissances approfondies dans un domaine clé a été reconnue comme une autre contribution indispensable au sein des équipes.

Qu’est-ce qu’un rapport BELBIN ?

Il se décompose en 2 questionnaires pour avoir une vision globale

Questionnaire d’observation

Vous envoyez un questionnaire d’observation à des collaborateurs que vous sélectionnez.

Le questionnaire d’observation évite les biais rencontré lors de 360° traditionnels.

Sans ce questionnaire, nous pouvons tout de même qualifier votre préférence de rôle, mais vous n’aurez pas l’effet mirroir qui constitue un des intérêts de BELBIN.

Questionnaire d’auto-perception

Ce questionnaire vous propose 8 questions avec à chaque fois, 10 réponses possibles. Vous avez un capital de 10 points par question que vous devez répartir entre ces 10 réponses possibles. Vous pouvez arrêter et reprendre le questionnaire quand vous le souhaitez. C’est simple, pratique et rapide (environ 20 min).

A l’issue du questionnaire, vous recevez un rapport personnalisé

Le rapport vous détaille vos rôles préférés, mais aussi ceux à éviter ! Votre rapport personnalisé vous sera envoyé par mail.

Si le processus a été fait sans observateurs (uniquement en auto-perception), on ne pourra pas visualiser l’écart entre la perception de votre rôle et celui que vous attribue vos collaborateurs (schéma de droite ci-dessous).

Extrait d’un rapport Belbin en auto-perception

Et si tous les membres d’une équipe passent le test….

Alors, vous percevrez toute la puissance du modèle BELBIN, vous permettant d’identifier les rôles de chacun et leur complémentarité, mais aussi les rôles manquants, les surpondérations.

Bref, des clés concrètes, actionnables, compréhensibles de tous qui vont vous permettre de réorganiser votre équipe !