Bertrand Podevin

Bertrand

Certifié coach, il n’a eu de cesse d’aider des managers, des équipes et des organisations à se transformer. Trouver leur raison d’être et leur faire goûter à l’extraordinaire énergie que procure ce sentiment d’alignement avec soi et le Monde, humblement et en conscience. Un chemin constamment nouveau, empli de joie et de partages authentiques.

Certifié Belbin depuis plus de 10 ans, c’est avec un immense plaisir qu’il a repris le flambeau pour la France et les pays francophones.

Evelyne

Evelyne accompagne les transformations de l’entreprise, par le coaching individuel ou d’organisation, la conduite du changement et le développement managérial. Diplômée de l’Ecole normale supérieure en physique, Elle a commencé sa carrière dans la communication, chez Publicis.

Elle s’est ensuite spécialisée dans le conseil en ressources humaines, management et d’organisation.

Photo portrait d'Eléonore Routoulp, coach Belbin de la méthode Belbin de développement des équipes.

Eléonore

Eléonore est coach professionnelle certifiée, spécialisée en coaching cognitif et comportemental ainsi qu’en systémie. Son objectif est de permettre un changement positif qui soit durable au sein des organisations. Durant une vingtaine d’années, elle a exercé des fonctions de management d’équipes multiculturelles au sein de groupes internationaux.

Elle aide chacun à trouver sa place et à développer pleinement son potentiel pour un collectif plus performant.

photo portrait de Camille Fantini coach chez Belbin France

Camille

Executive Coach et formatrice en management, Camille accompagne depuis plus de 10 ans, des dirigeants et des équipes en croissance, en phase de restructuration ou de changement culturel, sur les sujets de leadership, de créativité, prévention des risques psychosociaux et renforcement de leur capacités d'exécution. Formée à de nombreuses approches (coaching exécutif, Belbin France, EQ Pro, Design Thinking, art théâtral) sa méthode allie une approche structurée et incarnée. Son leit motiv est de bâtir des collectifs innovants où chacun peut renforcer son assertivité et incarner un style relationnel plus humain, responsable et durable.

photo portrait de Antoine Petitjean coach Belin France

Antoine

Après un parcours dans les achats en France et à l’international principalement dans le monde du retail, Antoine s'est tourné vers la formation professionnelle et le développement des compétences des équipes achats et commerciales. Il conçoit et anime des formations sur mesure, alternant apports théoriques et mises en situation pratiques, pour ancrer durablement les acquis. Accrédité Belbin, il intègre la connaissance des rôles en équipe à ses dispositifs de formation et d'accompagnement.

photo portrait de Jo Leymarie coach Belbin France

Jo

Executive Coach and Coach d’Equipe PCC Coach certifiée, Jo a une expérience importante dans l’accompagnement des managers et des équipes pendant les transformations . Son approche est basée sur les relations interpersonnelles, la dynamique d’équipe et la systémie. Elle est passionnée par la cohésion des équipes, la motivation et la place de chacun au sein d’un collectif. Son expérience inclut la création et déploiement de programmes d’intelligence collective pour les hauts potentiels, le coaching interculturel pour les managers internationaux et l’accompagnement de fusion d’équipes. Elle à 25 années d’expérience entreprise dans la création et gestion de centre de profits pour les groupes internationales où elle a occupé les postes de DGA et Directrice des Opérations.

Amir

Consultant senior, facilitateur et coach de dirigeants, Amir Byron Lapid accompagne depuis plus de 20 ans des dirigeants, des équipes et des organisations dans leurs enjeux de transformation, de leadership et de croissance. Titulaire d’un Master en Psychologie des Organisations de l’Université Paris V, il est spécialisé dans le développement du leadership, la construction et la cohésion des équipes, le coaching managérial et l’accompagnement des transformations organisationnelles. Son approche repose sur une conviction forte : la performance durable d’une organisation dépend autant de la qualité de son leadership que de la capacité des équipes à comprendre leurs complémentarités, à mieux collaborer et à mobiliser pleinement leurs talents.

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