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Devenez accrédité Belbin et enrichissez votre pratique de coach ou consultant
Apprenez à utiliser la méthode Belbin pour analyser les contributions individuelles et le fonctionnement d’une équipe, interpréter les rapports Belbin et intégrer cette grille de lecture à vos accompagnements individuels et collectifs.
Formation certifiée Qualiopi · Prise en charge possible par votre OPCO*
de satisfaction
sur 62 avis
Le diplôme d’accrédité Belbin, L’outil pro en ligne Interplace, une page d’un rapport individuel.
Vous accompagnez des individus et des équipes. Mais comment comprendre ce qui se joue réellement dans le collectif ?
Une équipe peut réunir des personnes compétentes et pourtant rencontrer des difficultés à travailler efficacement ensemble.
Certains prennent en charge certaines contributions tandis que d'autres sont moins présentes.
Les mêmes personnes compensent.
Les décisions ou les projets avancent difficilement.
Des tensions peuvent apparaître entre différentes façons de travailler.
Pour un coach, un consultant ou un professionnel RH, comprendre ces mécanismes permet d’aller au-delà des seules compétences métiers ou des profils de personnalité.
La méthode Belbin apporte une grille de lecture spécifiquement centrée sur les comportements et les contributions de chacun au sein d’une équipe.
L’accréditation vous apprend à maîtriser cette méthode et à l’utiliser de manière professionnelle dans vos propres accompagnements.
Ce que l'accréditation Belbin vous permet d'intégrer à votre pratique
Décrypter autrement le fonctionnement d'une équipe
Analysez le collectif non seulement à travers les compétences de ses membres, mais aussi à travers la manière dont chacun contribue lorsqu’il faut réfléchir, décider, organiser, créer des relations, agir ou finaliser.
Donner une nouvelle profondeur à vos accompagnements individuels
Apprenez à interpréter l’Auto-Perception et l’Évaluation des Observateurs pour accompagner une personne dans la compréhension de ses contributions au travail collectif, de ses Rôles préférés, de ses Rôles possibles et de ses Rôles à éviter.
Analyser les complémentarités au sein d'une équipe
Mettez les profils individuels en perspective pour comprendre la répartition des 9 Rôles en Équipe, identifier les contributions très présentes ou moins représentées et éclairer certains modes de fonctionnement du collectif.
Structurer vos restitutions avec des outils concrets
Apprenez à lire et interpréter les différents rapports Belbin, puis à en restituer les enseignements dans le cadre d’un accompagnement individuel ou collectif.
Enrichir votre offre d'accompagnement
Ajoutez à votre pratique une méthode spécifiquement consacrée aux comportements et aux contributions au sein des équipes, utilisable dans vos missions de coaching, de conseil, de management ou de développement des talents.
Des outils concrets pour accompagner les individus et les équipes
L’accréditation ne consiste pas seulement à connaître les 9 Rôles en Équipe. Vous apprenez à utiliser et à interpréter les outils Belbin dans des situations professionnelles concrètes.
Pour accompagner un individu
Le profil individuel Belbin combine l’Auto-Perception du participant avec l’Évaluation des Observateurs qui le connaissent dans un contexte professionnel.
Il permet d’obtenir une lecture détaillée de ses contributions et de la perception de celles-ci par son environnement professionnel.
Pour accompagner une équipe
Les profils individuels peuvent ensuite être mis en perspective au niveau collectif afin d’analyser la répartition des Rôles en Équipe et les complémentarités présentes dans le groupe.
Vous apprenez notamment à interpréter le rapport d’équipe et à utiliser la roue Belbin comme support d’analyse du fonctionnement collectif.
Une formation conçue pour apprendre, pratiquer et restituer
L’accréditation représente 35 heures de formation à distance, combinant classes virtuelles, apprentissage en autonomie et travaux entre pairs.
Des sessions avec le formateur et le groupe pour approfondir la méthode, travailler sur les rapports, pratiquer l’analyse et préparer les restitutions.
Des modules e-learning, lectures et travaux personnels pour acquérir et approfondir les connaissances nécessaires à l’utilisation de la méthode.
Des temps de travail entre participants pour pratiquer l’analyse de profils et préparer des restitutions à partir de situations d’application.
Ce que vous allez apprendre pendant l'accréditation
Maîtriser la théorie des 9 Rôles en Équipe
Comprendre les fondements de la méthode Belbin, connaître les caractéristiques des 9 Rôles en Équipe, distinguer les rôles proches et maîtriser le vocabulaire nécessaire pour les analyser et les expliquer.
Analyser et restituer un profil individuel
Comprendre l’Auto-Perception et l’Évaluation des Observateurs, apprendre à interpréter les rapports individuels et préparer une restitution adaptée à la personne accompagnée.
Analyser le fonctionnement d'une équipe
Mettre les profils en perspective, interpréter un rapport d’équipe, identifier les forces du collectif et utiliser les outils Belbin pour analyser les contributions et les relations au sein de l’équipe.
Utiliser Belbin dans différentes situations professionnelles
Apprendre à mobiliser la méthode dans vos accompagnements et à travailler avec les outils Belbin en fonction des problématiques rencontrées par les individus, les managers et les équipes.
Valider vos acquis et préparer votre pratique
L’accréditation se termine par un examen permettant de vérifier votre maîtrise de la méthode et votre capacité à interpréter les résultats Belbin. Vous découvrez également la plateforme Interplace et les ressources nécessaires pour commencer à utiliser Belbin dans votre activité.
À l'issue de la formation, vous êtes prêt à utiliser Belbin dans votre pratique
Après réussite à l’examen d’accréditation, vous disposez des éléments nécessaires pour commencer à utiliser la méthode dans vos accompagnements.
Votre diplôme d'accréditation Belbin
Vous obtenez votre diplôme attestant de votre accréditation à la méthode Belbin.
Le logo Consultant Accrédité Belbin
Vous pouvez valoriser votre accréditation et votre maîtrise de la méthode dans votre communication professionnelle.
50 crédits Belbin pour commencer à pratiquer
soit 5 profils pour commencer à pratiquer
Vous bénéficiez de 50 crédits, correspondant à 5 profils, afin de commencer à utiliser les rapports et à réaliser vos premières restitutions.
Votre accès à la plateforme Interplace
Votre compte vous permet d’accéder à l’environnement utilisé pour administrer les questionnaires et générer les rapports Belbin.
La communauté des consultants accrédités Belbin
Vous rejoignez la communauté des professionnels formés et accrédités à l’utilisation de la méthode.
L'accréditation Belbin est-elle faite pour vous ?
Cette formation s’adresse aux professionnels qui accompagnent déjà des individus, des managers ou des équipes et souhaitent intégrer la méthode Belbin à leur pratique.
Vous êtes coach professionnel ou coach d'équipe
Vous souhaitez disposer d’une grille de lecture supplémentaire pour comprendre les contributions individuelles et les dynamiques collectives et enrichir vos accompagnements.
Vous êtes consultant en management ou en organisation
Vous intervenez auprès d’équipes et souhaitez vous appuyer sur une méthode structurée pour analyser leur fonctionnement et leurs complémentarités.
Vous êtes professionnel RH ou Talent Management
Vous accompagnez le développement des collaborateurs, des managers et des équipes et souhaitez intégrer les Rôles en Équipe Belbin à vos pratiques.
Vous êtes manager et accompagnez le développement de vos équipes
Vous souhaitez approfondir votre compréhension des contributions au sein d’un collectif et utiliser Belbin dans votre pratique managériale.
Ils ont intégré Belbin à leur pratique
« Elle est très facilement actionnable : quand on est en entreprise, l’objectif est de mettre en place des plans d’action avec des résultats. »
Éléonore Routoulp
Coach certifiée
Éléonore Routoulp, coach professionnelle certifiée en entreprise, explique avoir choisi Belbin pour sa dimension systémique, qui replace l’individu dans ses interactions avec son environnement grâce notamment au regard des observateurs. Elle souligne la richesse d’une formation complète et certifiante, combinant accompagnement par les formateurs, e-learning et mises en pratique. Elle apprécie surtout une méthode complémentaire de ses autres approches et directement actionnable, permettant de transformer la compréhension des comportements en plans d’action et en résultats concrets pour les individus et les équipes.
« Belbin est un outil très profond et très percutant pour analyser de manière très précise le fonctionnement d’une équipe. »
Évelyne Cohen Lemoine
Consultante et coach
Évelyne Cohen Lemoine, consultante et coach spécialisée dans l’accompagnement des transformations, présente Belbin comme un outil particulièrement pertinent pour comprendre et améliorer la performance des équipes. Son approche met l’accent sur la complémentarité des rôles et des modes de contribution, afin de renforcer la coopération et la dynamique collective. Belbin vient ainsi enrichir sa pratique de l’accompagnement du changement en donnant des clés concrètes pour agir sur le fonctionnement des équipes.
« On a vraiment tous des rôles complémentaires. Encore faut-il le savoir. »
Hélène Gemahling
DRH, Nespresso France
Hélène Gemahling, DRH de Nespresso France, explique avoir choisi Belbin pour dépasser le seul développement individuel et mieux comprendre comment chacun contribue à la réussite collective. Elle souligne que la méthode permet d’identifier la complémentarité des rôles, de mieux se connaître et de renforcer la qualité des échanges et des décisions. Pour elle, cette compréhension du fonctionnement collectif est devenue indispensable à la performance des équipes.
Une formation plébiscitée par les participants
Note de satisfaction
Avis participants
de réussite à l’examen d’accréditation en 2024
de recommandation en 2024
Indicateurs Belbin France.
Prochaine session d'accréditation Belbin
Groupe limité à environ 12 participants
Session 4 : à partir du 5 novembre 2026
Session 2 : à partir du 7 janvier 2027
À distance
35 heures
Groupe d’une douzaine de participants
1 900 € net de TVA
9,4/10 de satisfaction · 62 avis
Financement de votre formation
La formation d’accréditation Belbin peut faire l’objet d’une prise en charge par votre OPCO, selon votre situation et les critères de financement applicables. Belbin France est certifié Qualiopi au titre de ses actions de formation.
Les conditions et montants de prise en charge dépendent de votre statut, de votre OPCO et de ses critères d’éligibilité. La prise en charge n’est pas automatique.
La formation alterne classes virtuelles, e-learning, lectures, travaux personnels et exercices en groupes de pairs.
Questions fréquentes sur l'accréditation Belbin
Dois-je déjà connaître la méthode Belbin avant de m'inscrire ?
Il n’est pas nécessaire de maîtriser préalablement la méthode Belbin. La formation est conçue pour vous permettre d’acquérir progressivement les connaissances et les compétences nécessaires à son utilisation.
Elle s’adresse néanmoins à des professionnels disposant déjà d’une expérience dans l’accompagnement d’équipes, le management, les ressources humaines ou le Talent Management.
La formation se déroule-t-elle entièrement à distance ?
Oui. L’accréditation combine des classes virtuelles, des apprentissages en autonomie et des travaux en groupes de pairs.
Combien de temps faut-il prévoir ?
La formation représente 35 heures au total : 17 h 30 de classes virtuelles, environ 13 h 30 d’apprentissage en autonomie et 4 h de travaux en groupes de pairs.
Y a-t-il un examen à la fin de la formation ?
Oui. La validation de l’accréditation passe par un examen destiné à vérifier votre compréhension de la méthode et votre capacité à interpréter les résultats Belbin.
Que reçoit-on après avoir réussi l'accréditation ?
Vous recevez notamment votre diplôme d’accréditation et le logo Consultant Accrédité Belbin.
Vous bénéficiez également de 50 crédits correspondant à 5 profils pour commencer à pratiquer, d’un accès à la plateforme Interplace et rejoignez la communauté des consultants accrédités Belbin.
Combien coûte l'accréditation Belbin ?
Le tarif de la formation est de 1 900 € net de TVA.
Combien de participants y a-t-il par session ?
Les sessions réunissent généralement une douzaine de participants, afin de permettre les échanges et le travail en groupe.
La formation peut-elle être financée par mon OPCO ?
Nous sommes certifiés Qualiopi Bureau Veritas actions de formation
Ajoutez Belbin à votre pratique professionnelle
Apprenez à utiliser les Rôles en Équipe Belbin, à interpréter les profils individuels et collectifs et à intégrer cette grille de lecture à vos accompagnements.
Rejoignez la prochaine promotion de professionnels accrédités Belbin.
à partir du 5 novembre 2026