BELBIN pour votre entreprise

Donnez un coup de fouet à votre culture de l’adaptation.

Créée par le Dr Belbin, Professeur à Cambridge.
Le Dr belbin est un psychosociologue britanique qui a travaillé sur l’engagement au travail et créé une grille de lecture de la performance en équipe

9 rôles clés à distribuer au sein de l’équipe

Belbin identifie 9 rôles qui doivent êre remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail.

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de tests par an réalisés dans le monde

D’un équipe commerciale jusqu’aux comités de direction de grands groupes, toutes les équipes bénéficient des apports de la méthode Belbin

BELBIN est un processus de développement d’équipe unique

Contrairement aux autres processus de connaissances de soi (MBTI, Process com, Insight, ModelDisc, etc), Belbin c’est :
Des clés concrètes pour chacun...

« Ma performance et celle de mon équipe ont décollé quand je me suis concentré sur mes 2 rôles préférés et laissé les 7 autres à mon équipe. »

… et pour chaque équipe

« L’équipe commerciale a compris qu’elle était en danger car 3 rôles n’étaient pas représentés. Alors que 2 autres étaient sur-représentés »

Un déploiement sur-mesure

« Toutes les équipes de direction de nos marques et des fonctions support passent un Belbin et recrutent à travers ce prisme »

BELBIN va vous aider à surmonter vos challenges

En accroissant l’adaptabilité, la créativité et la performance de votre entreprise, Belbin va vous aider à relever ces défis.
Transformation digitale
« Design to environment »
Guerre des talents
« Design to cost »

"Personne n’est parfait, mais une équipe peut l’être"

Meredith Belbin

BELBIN a cartactérisé 9 rôles à répartir

Belbin identifie 9 rôles qui doivent être remplis par les membres de l’équipe,
quels que soient les cultures et les univers de travail.
Le rôle de Concepteur (Plant) a été le premier rôle en équipe identifié. Son nom d’origine anglais fait référence au fait que ce type d’individu était « planté » dans chaque équipe. Les Concepteurs ont tendance à être très créatifs et particulièrement doués pour résoudre les problèmes de manière non orthodoxe.
Le Priseur (Monitor Evaluator) est utile pour garantir une approche logique et des jugements impartiaux chaque fois que nécessaire, tout en mesurant les options de l’équipe de façon objective.
Les Coordinateurs (Coordinators) aident les équipes à rester focalisées sur leurs objectifs, à impliquer les membres appropriés et à déléguer efficacement le travail.
Dans les équipes isolées ou centrées sur elles-mêmes, les Promoteurs (Resource Investigators) fournissent des connaissances approfondies sur la concurrence et veillent à ce que les idées formulées puissent se transposer dans le monde extérieur.
Les Organisateurs (Implementers) permettent de planifier des stratégies pratiques et réalisables, et de les mettre en œuvre le plus efficacement possible.
Les Perfectionneurs (Completer Finishers) sont plus efficaces en fin de tâche. Ils peaufinent le travail, recherchent les erreurs et appliquent les normes de qualité les plus strictes.
Les individus correspondant au rôle de Soutien (Teamworker) aident à souder les équipes en utilisant leur polyvalence pour identifier le travail requis et l’accomplir au nom du groupe.
Les Propulseurs (Shapers) poussent les autres à l’action et fournissent le dynamisme nécessaire pour permettre aux équipes de continuer d’avancer sans perdre leur élan ou s’écarter de leur objectif.
Ce n’est qu’à la fin des travaux de recherche initiaux que le neuvième rôle en équipe est apparu. Il s’agissait du rôle d’Expert (Specialist). La valeur des connaissances approfondies dans un domaine clé a été reconnue comme une autre contribution indispensable au sein des équipes.
Extrait d’un rapport Belbin d’équipe
Vous voulez savoir comment ces rôles sont répartis dans votre équipe ?

Comment déployer BELBIN dans mon organisation ?

Le processus BELBIN s’adapte à votre organisation. Nous dimensionnons son déploiement avec vous.
1. Dimensionnement sur-mesure
Rencontre avec décisionnaires et/ou direction RH
Diagnostic des outils RH utilisés
Définition d’une stratégie de déploiement
2. Ateliers Belbin par équipe
Questionnaire en ligne
Debrief individuel
Workshop de consolidation
Nous l’avons fait avec des sociétés de toutes tailles et tous univers, de L’Oréal en passant par des TPE/PME.
Alors pourquoi pas vous ?

BELBIN vous aidera à aborder les grands enjeux d’aujourd’hui

BELBIN Digital

Permettre à chacun de s'approprier les nouveaux usages sans perdre ses valeurs et son identité profonde.

BELBIN Design to cost

Réussir le challenge du design par le cout tout en étant aligné sur vos valeurs.

BELBIN Design to environment

Réussir le challenge de l'aventure du design to environment en évitant les ecueils.

BELBIN Talents

Recrutez les personnes qui s'épanouieront dans leur équipe, pas celles qui brillent sur le papier !

Comment BELBIN peut vous aider pour recruter

Recruter quelqu’un au sein d’une équipe existante est une tâche complexe. Cette personne s’accordera-t-elle avec les autre membres de l’équipe? BELBIN a la réponse.
« Job Expectation report »

Chaque membre de l’équipe remplit un questionnaire en ligne BELBIN dédié au recrutement.

Rédaction de l’annonce

Les résultats du rapport donnent des clés pour rédiger une fiche de poste adaptée à la dynamique existante dans l’équipe.

Rapport & debrief BELBIN

Pour chaque candidat shortlisté, le rapport BELBIN et le debrief par un coach BELBIN donnent lieu à une synthèse faite au manager d’équipe et au DRH.

L’aide de BELBIN pour un recrutement est aussi fort lors d’une mobilité interne que pour un recrutement externe.

"Une équipe ce n’est pas quelques personnes avec des fiches de poste mais une aggrégation d’invidus, chacun ayant un rôle qui soit compris par les autres."

Meredith Belbin