La performance d'équipe n’est plus un mystère...

Pour votre Équipe

Créer les conditions de la performance.

Pour votre Entreprise

Concevez des organisations avec des profils adaptés et engagés.

Votre rapport Belbin

Repensez votre carrière et votre place dans le groupe.

Votre Accréditation

Maîtrisez un outil unique et vertueux.

Votre École

Offrez un outil liberateur à vos étudiants.

La méthode Belbin

Une méthode scientifiquement éprouvée: 10 années de R&D

Créée par le Dr Belbin, Professeur à Cambridge.
Le Dr Belbin est un psychosociologue britannique qui a travaillé sur l’engagement au travail et créé une grille de lecture de la performance en équipe

Source: Wikipedia

9 rôles clés à distribuer au sein de l’équipe

Belbin identifie 9 rôles qui doivent être remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail.

Plus de 0
de rapports par an réalisés dans le monde

D’un équipe commerciale jusqu’aux comités de direction de grands groupes, toutes les équipes bénéficient des apports de la méthode Belbin

"La performance est affaire de complémentarité de rôles et pas seulement de compétences."

Meredith Belbin

Pour votre équipe

Identifiez les rôles manquants

En quelques jours rendez vos équipes plus performantes
BELBIN a identifié les caractéristiques d’une équipe performante
Une équipe efficace, c’est un groupe restreint d’individus, de 3 à 8 personnes avec les caractéristiques suivantes :
Vision partagée
& objectifs communs
Confiance
& responsabilité mutuelle
Des compétences,
avec des rôles complémentaires
Approche de travail
commune & sens de la communication
équipe performante
La pleine puissance d’une équipe est obtenue quand :
BELBIN a caractérisé 9 rôles à répartir.
Belbin identifie 9 rôles qui doivent être remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail. Ces rôles sont des tendances comportementales différentes des rôles fonctionnels.
Le rôle de Concepteur (Plant) a été le premier rôle en équipe identifié. Son nom d’origine anglais fait référence au fait que ce type d’individu était « planté » dans chaque équipe. Les Concepteurs ont tendance à être très créatifs et particulièrement doués pour résoudre les problèmes de manière non orthodoxe.
Le Priseur (Monitor Evaluator) est utile pour garantir une approche logique et des jugements impartiaux chaque fois que nécessaire, tout en mesurant les options de l’équipe de façon objective.
Les Coordinateurs (Coordinators) aident les équipes à rester focalisées sur leurs objectifs, à impliquer les membres appropriés et à déléguer efficacement le travail.
Dans les équipes isolées ou centrées sur elles-mêmes, les Promoteurs (Resource Investigators) fournissent des connaissances approfondies sur la concurrence et veillent à ce que les idées formulées puissent se transposer dans le monde extérieur.
Les Organisateurs (Implementers) permettent de planifier des stratégies pratiques et réalisables, et de les mettre en œuvre le plus efficacement possible.
Les Perfectionneurs (Completer Finishers) sont plus efficaces en fin de tâche. Ils peaufinent le travail, recherchent les erreurs et appliquent les normes de qualité les plus strictes.
Les individus correspondant au rôle de Soutien (Teamworker) aident à souder les équipes en utilisant leur polyvalence pour identifier le travail requis et l’accomplir au nom du groupe.
Les Propulseurs (Shapers) poussent les autres à l’action et fournissent le dynamisme nécessaire pour permettre aux équipes de continuer d’avancer sans perdre leur élan ou s’écarter de leur objectif.
Ce n’est qu’à la fin des travaux de recherche initiaux que le neuvième rôle en équipe est apparu. Il s’agissait du rôle d’Expert (Specialist). La valeur des connaissances approfondies dans un domaine clé a été reconnue comme une autre contribution indispensable au sein des équipes.
Extrait d’un rapport Belbin d’équipe
Vous voulez savoir comment ces rôles sont répartis dans votre équipe ?

"Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être"

Meredith Belbin

Pour votre entreprise

Belbin c’est un processus RH

qui garantit bien-être et efficacité pour tous grâce à des profils complémentaires et adaptés.
Les avantages de Belbin ?​
Une approche différente des autres processus de connaissance de soi (MBTI, Process com, Insight, ModelDisc, etc), Belbin c’est une exploration comportementale et non psychométrique. Les autres nous aident concrètement à nous mettre en mouvement, grâce à leurs observations. C'est le fruit des résultats scientifiques des recherches de l’équipe Belbin. C'est une des clés majeures du changement.
Des clés concrètes pour chacun...

« Ma performance et celle de mon équipe ont décollé quand je me suis concentré sur mes 2 rôles préférés et quand j'ai laissé les 7 autres se répartir harmonieusement dans mon équipe. »

… et pour chaque équipe

« L’équipe commerciale a compris qu’elle était en danger car 3 rôles n’étaient pas représentés. Alors que 2 autres étaient sur-représentés »

Un déploiement sur-mesure

« Toutes les équipes de direction de nos marques et des fonctions support passent un Belbin et recrutent à travers ce prisme »

L’outil pour relever les enjeux que rencontre chaque entreprise
En accroissant l’adaptabilité, la créativité et la performance de votre entreprise, Belbin va vous aider à relever ces défis.
Transformation digitale
« Design to environment »
Guerre des talents
« Design to cost »

Belbin est aussi utilisé pour des recrutements internes comme externes.
Parce que la compétence est importante mais la complémentarité de rôle essentielle.

"Rassembler des individus et attendre d’eux qu’ils travaillent et se comportent comme une équipe ne suffit pas."

Meredith Belbin

Votre rapport Belbin

Le désir de connaître le secret des équipes de haut-niveau ?

Le secret, c’est de comprendre quels sont vos rôles préférés.

Avec Belbin, je m’autorise a être qui je suis vraiment. Pas celui imposé par la désirabilité sociale.

Cela me met en mouvement pour trouver des personnalités avec des préférences complémentaires des miennes.

Extrait d’un rapport Belbin 360° (avec observateurs)

Demandez votre rapport BELBIN, c’est 100% en ligne !

Vous répondez à un questionnaire en ligne, recevez le rapport par mail.
Et bénéficiez d’un debrief si vous le souhaitez !

Un questionnaire en ligne

Qui vous interroge sur votre place au travail
Pour mieux comprendre vos préférences de rôle. Et donc de comprendre lesquels éviter, et avec quels profils travailler en équipe.

en option
Un debrief par un profesionnel

Un échange en profondeur avec un coach certifié
Choisissez un coach certifié parmi les coachs BELBIN France, et discutez avec un coach des résultats de votre rapport pour en tirer le meilleur parti.

"Une équipe ce n’est pas quelques personnes avec des fiches de poste mais une aggrégation d’invidus, chacun ayant un rôle qui soit compris par les autres"

Meredith Belbin

Votre accréditation

Grandissez dans votre pratique professionnelle

Coachs, RHs, consultants: cette formation va changer votre pratique.
Une formation reconnue dans le monde entier

Comprendre les finesses du modèle Belbin, c’est grandir dans ma pratique de relation d’aide, que je sois consultant, coach ou RH. Je m’offre aussi la possibilité de grandir dans mon employabilité.

24h de formation
En présentiel
Sur 3 jours
ou
ou
En distanciel

Sur 3 semaines

En autonomie en ligne

via notre plateforme LMS

Avec le modèle Belbin, vous bénéficierez d’un cadre d’analyse complet et différenciant

"Dans les équipes, il est question d'équilibre. Nous avons besoin non pas d'individus remarquablement équilibrés mais d'individus qui s'équilibrent et se complètent lorsqu'ils travaillent ensemble."

Meredith Belbin

Belbin pour votre école

BELBIN booste l’engagement des élèves!

Composez les groupes de travail avec BELBIN,
C’est simple: BELBIN réduit les échecs et augmente l’intérêt des élèves.

En formant les groupes de travail via un processus BELBIN, l’étude a démontré, pendant les 2 années d’observation, que ces groupes étaient, comparé à ceux qui s’étaient formés d’eux-mêmes : 

Extrait de l’étude montrant l’intérêt supérieur pour l’enseignement des équipes formées via BELBIN
Vous souhaitez préparer vos élèves pour le travail en équipe en leur permettant de mieux se connaître ?

""Les types de comportement dans lesquels les gens s'engagent sont infinis. Mais la gamme de comportements utiles, qui contribuent efficacement à la performance de l'équipe, est finie. Ces comportements sont regroupés en un nombre défini de groupes liés, auxquels le terme "rôle d'équipe" ' est appliqué. "

Meredith Belbin

Qualiopi Bureau Veritas actions de formation

Certifié QUALIOPI Actions de Formation

Belbin France est certifié Qualiopi dans la catégorie "Actions de formation"

Relation & Awards
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"Volutpat commodo at dictum amet tincidunt facilisis id lorem eu vitae cursus auctor laoreet fermentum adipiscing."
Matthew Johnson
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