Créer les conditions de la performance.
Concevez des organisations avec des profils adaptés et engagés.
Repensez votre carrière et votre place dans le groupe.
Maîtrisez un outil unique et vertueux.
Offrez un outil liberateur à vos étudiants.
Témoignages
Témoignages d'utilisateurs Belbin
Rémi Boyer, Directeur des ressources humaines Groupe
Directeur des ressources humaines du Groupe Clariane et Directeur général Allemagne
Évelyne Cohen Lemoine, Consultante & Coach
Consultante, coach, accompagnement et transformations, ingénierie pédagogique Docteur en Physique à l’ENS MBA au collège des ingénieurs
Éléonore Routoulp - Coach certifiée
Coach pro certifiée Coaching & Management @Dauphine PSL Coaching Cognitif et Comportemental (dirigeants, managers, collaborateurs) Coaching Systémique (équipes, organisations)
Philippe Cayot - Institut Agro Dijon
Professeur des universités à l'institut Agro Dijon, école d'ingénieur agro-alimentaire, spécialisé en Chimie des Aliments (lipides & protéines) et Formulation des aliments. Responsable de la dominante SUFFICIENT (fin cycle ingénieur, SUstainable Food Formulation: Innovation, Choice of Ingredients, Energy saving, Nutrition & Trade challenges)
La méthode Belbin
La méthode Belbin
Une méthode scientifiquement éprouvée: 10 années de R&D
Créée par le Dr Belbin, Professeur à Cambridge.
Le Dr Belbin est un psychosociologue britannique qui a travaillé sur l’engagement au travail et créé une grille de lecture de la performance en équipe
Source: Wikipedia
9 rôles clés à distribuer au sein de l’équipe
Belbin identifie 9 rôles qui doivent être remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail.
de rapports par an réalisés dans le monde
D’un équipe commerciale jusqu’aux comités de direction de grands groupes, toutes les équipes bénéficient des apports de la méthode Belbin
Ils nous font confiance
Nos clients
"La performance est affaire de complémentarité de rôles et pas seulement de compétences."
Meredith Belbin
Pour votre équipe
Identifiez les rôles manquants
En quelques jours rendez vos équipes plus performantes
BELBIN a identifié les caractéristiques d’une équipe performante
Une équipe efficace, c’est un groupe restreint d’individus, de 3 à 8 personnes avec les caractéristiques suivantes :
Vision partagée
& objectifs communs
Confiance
& responsabilité mutuelle
Des compétences,
avec des rôles complémentaires
Approche de travail
commune & sens de la communication
La pleine puissance d’une équipe est obtenue quand :
- chacun prend conscience de ses préférences de rôle
- ces 9 rôles sont répartis de façon complémentaire dans l'équipe
BELBIN a caractérisé 9 rôles à répartir.
Belbin identifie 9 rôles qui doivent être remplis par les membres de l’équipe, quels que soient les cultures et les univers de travail. Ces rôles sont des tendances comportementales différentes des rôles fonctionnels.
L’Analyste Stratège (Monitor Evaluator) est utile pour garantir une approche logique et des jugements impartiaux chaque fois que nécessaire, tout en mesurant les options de l’équipe de façon objective.
Dans les équipes isolées ou centrées sur elles-mêmes, les Explorateurs Réseauteur (Resource Investigators) fournissent des connaissances approfondies sur la concurrence et veillent à ce que les idées formulées puissent se transposer dans le monde extérieur.
"Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être"
Meredith Belbin
Pour votre entreprise
Belbin c’est un processus RH
qui garantit bien-être et efficacité pour tous grâce à des profils complémentaires et adaptés.
Les avantages de Belbin ?
Une approche différente des autres processus de connaissance de soi (MBTI, Process com, Insight, ModelDisc, etc), Belbin c’est une exploration comportementale et non psychométrique. Les autres nous aident concrètement à nous mettre en mouvement, grâce à leurs observations. C'est le fruit des résultats scientifiques des recherches de l’équipe Belbin. C'est une des clés majeures du changement.
Des clés concrètes pour chacun...
« Ma performance et celle de mon équipe ont décollé quand je me suis concentré sur mes 2 rôles préférés et quand j'ai laissé les 7 autres se répartir harmonieusement dans mon équipe. »
… et pour chaque équipe
« L’équipe commerciale a compris qu’elle était en danger car 3 rôles n’étaient pas représentés. Alors que 2 autres étaient sur-représentés »
Un déploiement sur-mesure
« Toutes les équipes de direction de nos marques et des fonctions support passent un Belbin et recrutent à travers ce prisme »
L’outil pour relever les enjeux que rencontre chaque entreprise
En accroissant l’adaptabilité, la créativité et la performance de votre entreprise, Belbin va vous aider à relever ces défis.
Transformation digitale
« Design to environment »
Guerre des talents
« Design to cost »
"Rassembler des individus et attendre d’eux qu’ils travaillent et se comportent comme une équipe ne suffit pas."
Meredith Belbin
Votre rapport Belbin
Le désir de connaître le secret des équipes de haut-niveau ?
Le secret, c’est de comprendre quels sont vos rôles préférés.
Avec Belbin, je m’autorise a être qui je suis vraiment. Pas celui imposé par la désirabilité sociale.
Cela me met en mouvement pour trouver des personnalités avec des préférences complémentaires des miennes.
Demandez votre rapport BELBIN, c’est 100% en ligne !
Vous répondez à un questionnaire en ligne, recevez le rapport par mail.
Et bénéficiez d’un debrief si vous le souhaitez !
Un questionnaire en ligne
Qui vous interroge sur votre place au travail
Pour mieux comprendre vos préférences de rôle. Et donc de comprendre lesquels éviter, et avec quels profils travailler en équipe.
Un debrief par un profesionnel
Un échange en profondeur avec un coach certifié
Choisissez un coach certifié parmi les coachs BELBIN France, et discutez avec un coach des résultats de votre rapport pour en tirer le meilleur parti.
"Une équipe ce n’est pas quelques personnes avec des fiches de poste mais une aggrégation d’invidus, chacun ayant un rôle qui soit compris par les autres"
Meredith Belbin
Votre accréditation
Grandissez dans votre pratique professionnelle
Coachs, RHs, consultants: cette formation va changer votre pratique.
Une formation reconnue dans le monde entier
Comprendre les finesses du modèle Belbin, c’est grandir dans ma pratique de relation d’aide, que je sois consultant, coach ou RH. Je m’offre aussi la possibilité de grandir dans mon employabilité.
17h30 de formation
En présentiel
Sur 3 joursEn distanciel
Sur 3 semaines
En autonomie en ligne
via notre plateforme LMS
Avec le modèle Belbin, vous bénéficierez d’un cadre d’analyse complet et différenciant
"Dans les équipes, il est question d'équilibre. Nous avons besoin non pas d'individus remarquablement équilibrés mais d'individus qui s'équilibrent et se complètent lorsqu'ils travaillent ensemble."
Meredith Belbin
Belbin pour votre école
BELBIN booste l’engagement des élèves!
Composez les groupes de travail avec BELBIN,
C’est simple: BELBIN réduit les échecs et augmente l’intérêt des élèves.
En formant les groupes de travail via un processus BELBIN, l’étude a démontré, pendant les 2 années d’observation, que ces groupes étaient, comparé à ceux qui s’étaient formés d’eux-mêmes :
- plus performants
- plus présents en classe
- plus intéressés par les cours
- meilleure conscience de leurs forces et leurs faiblesses
""Les types de comportement dans lesquels les gens s'engagent sont infinis. Mais la gamme de comportements utiles, qui contribuent efficacement à la performance de l'équipe, est finie. Ces comportements sont regroupés en un nombre défini de groupes liés, auxquels le terme "rôle d'équipe" ' est appliqué. "
Meredith Belbin
Handicap
Pour tous les sujets liés au handicap, vous pouvez contacter notre référent handicap à handicap-formation@belbinfrance.com
Qualiopi
Certifié QUALIOPI Actions de Formation
Belbin France est certifié Qualiopi dans la catégorie "Actions de formation"
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