Articles et Étude de Cas
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ÉquipeIndividuel A faire et à éviter : comportements à adopter avec chacun des rôles en équipe
A faire et à éviter Rôle en Équipe A Faire Ne pas Faire… Concepteur Proposer des idées et suggestions pour résoudre des problèmes et trouver des solutions. Aborder les questions sous un angle différent et original. Créer un produit/service innovant. Regarder les choses d’un autre point de vue. Evaluer vos propres idées. Vouloir à tout prix garder l’entière exclusivité de vos idées alors qu’un échange et une collaboration avec d’autres personnes donnerait de meilleurs résultats. Explorateur-Réseauteur Trouver à l’extérieur de l’entreprise de nouveaux contacts et débouchés. Développer des idées émises par d’autres membres du groupe. Utiliser votre énergie pour susciter l’enthousiasme chez les autres. Développer de nouveaux marchés. Négocier avec les autres. Ne pas honorer ses engagements vis-à‐vis des autres. ...
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ÉquipeIndividuel Les Rôles en Équipe : l’essentiel
A l’origine Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines équipes semblent fonctionner et d’autres échouer ? Lorsque les choses ne fonctionnent pas, tout le monde s’en rend compte et cela a souvent un effet négatif sur les personnesconcernées, ainsi que sur le projet ou l’objectif à atteindre. Dans les années 70, le Dr Meredith Belbin et son équipe de recherche ont observé des équipes au Henley Management College afin de mettre en évidence l’origine des différentes manières de fonctionner. Ils avaient pour objectif d’analyser la dynamique des équipes pour découvrir si – et comment – les problèmes pouvaient être anticipés et évités. Ainsi, pendant neuf ans, ils ont étudié des équipes internationales de managers. Chaque participant devait se soumettre au préalable ...
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Individuel Questions Fréquentes
Qu’est-ce qu’un rôle en équipe ? Meredith Belbin définit un rôle en équipe comme : Une tendance à agir, contribuer et interagir avec les autres d’une manière particulière La valeur de la théorie des rôles en équipe réside dans sa capacité à aider un individu ou uneéquipe à bénéficier d’une meilleure connaissance en lui‐même et, par conséquent, à s’adapteraux demandes externes. Comment ce concept a-t-il été conçu ? Le concept est sorti d’une étude de la performance des équipes qui participaient à des jeuxd’entreprise à Henley Management College en Angleterre. Ces groupes étaient composés d’unedizaine de managers, sélectionnés selon leurs scores dans certains tests psychométriques. Aucours de cette étude, qui a duré neuf ans, certains groupes de caractéristiques qui influençaientla performance de ...
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ÉquipeRecrutement Étude de cas : Utilisation des rôles d’équipe Belbin dans un cabinet de médecin généraliste
Je recommanderais certainement Belbin comme un outil utile et rentable pour soutenir le développement d’équipe en médecine générale. Cabinet du médecin généraliste Fernville Cabinet du médecin généraliste Fernville Cabinet de médecin généraliste au service de 17 000 patients Industrie : Santé Emplacement : Royaume-Uni Objectifs Permettre à une équipe de médecins omnipraticiens de comprendre leurs forces et leurs faiblesses afin de soutenir la planification de la relève. Résultats Les participants ont trouvé la séance comme une expérience positive et stimulante. L’équipe a maintenant une compréhension beaucoup plus structurée de ses forces et une meilleure compréhension des façons de travailler ensemble et d’améliorer les performances de l’équipe. Introduction Le cabinet de Fernville, basé à Hemel Hempstead, dessert 17 000 patients. Un responsable ...
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Équipe Belbin et Lencioni
Dans son livre à succès, The Five Dysfunctions of a Team – A Leadership Fable, Patrick Lencioni a décrit les pièges qui peuvent entraîner la chute d’une équipe. Ici, nous examinons ces cinq dysfonctionnements et examinons comment Belbin et le modèle Lencioni peuvent atténuer les problèmes d’une équipe et ouvrir la voie au succès. « Pas la finance. Pas la stratégie. Pas la technologie. C’est le travail d’équipe qui reste l’ultime avantage concurrentiel, à la fois parce qu’il est si puissant et si rare. » Patrick Lencioni | Les cinq dysfonctionnements d’une équipe | 2002 1. Absence de confiance Lencioni a affirmé que les équipes qui ne pouvaient pas être «vulnérables» les uns avec les autres rencontraient des problèmes. Ces équipes n’étaient ...
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Équipe Belbin, les équipes et le contrat social
Un contrat social détaille comment les membres de l’équipe se comporteront les uns avec les autres, permettant à chacun de travailler ensemble plus efficacement. Les contrats sociaux offrent de la clarté et améliorent la communication au sein des équipes. Ils définissent la manière dont les membres de l’équipe se comporteront et interagiront. Un contrat social explicite ou implicite Pour atteindre des performances élevées, il est crucial que les membres de l’équipe mettent en place un contrat social explicite, en s’accordant sur les comportements acceptés. Sans un contrat social explicite en place, il est difficile pour les équipes de cultiver la sécurité psychologique et d’atteindre leur plein potentiel. C’est souvent parce qu’un contrat social implicite se forme à sa place. En ...
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