7 raisons pour lesquelles le leadership collaboratif bat haut la main le leadership solo

« Nous vivons dans un monde d’incertitude croissante, caractérisé par un processus de changement soudain et menaçant. Une seule personne ne peut plus tout comprendre ni donner la direction qui peut couvrir toutes les occasions.
Dr Meredith Belbin | Rôles d’équipe au travail

Dans le passé, nos concepts et notre expérience du leadership tournaient autour du leader solo. Mais il y a un autre chemin.

Le leader solo assume seul la responsabilité de la prise de décision, recherche la conformité et projette ses objectifs sur les autres. En revanche, les chefs d’équipe ou de collaboration choisissent de limiter leur propre rôle, de rechercher des talents, de promouvoir la diversité et de créer une mission que d’autres sont inspirés à suivre.

Des situations différentes nécessitent des styles de leadership différents. Alors que le leadership en solo peut permettre aux dirigeants d’accélérer le processus de prise de décision, dans la plupart des situations, un style de leadership démocratique confère de plus grands avantages à long terme au dirigeant, à l’équipe et à l’organisation dans son ensemble.

Examinons pourquoi les leaders collaboratifs ont souvent l’avantage.
Les leaders collaboratifs exploitent leurs forces et donnent à leur équipe les moyens de faire de même.

Alors que les dirigeants bureaucratiques dirigent leurs subordonnés, les chefs d’équipe forment des collègues. Ils comprennent leur propre contribution, car ils ont identifié leurs styles de leadership les plus efficaces et ils cultivent ces approches.Étant donné que Belbin est axé sur le comportement observable, obtenir les commentaires des observateurs des autres est un élément clé du processus. Les dirigeants, les gestionnaires, les collègues et les rapports peuvent tous aider à compléter l’image de ce que quelqu’un a à offrir et où ils pourraient bénéficier de la collaboration avec d’autres personnes possédant des compétences complémentaires., ils s’investissent donc dans la découverte de ce que chaque membre de l’équipe a à offrir et dans la recherche de la bonne personne, plutôt que de forcer les individus à répondre à des compétences uniques basées sur des compétences sur des descriptions de poste rigides.

Qu’il s’agisse d’une nouvelle recrue ou d’une personne qui travaille dans la même équipe depuis de nombreuses années, un rapport Belbin peut fournir des informations précieuses sur les points forts d’une personne au-delà des compétences que l’on peut trouver sur un CV. Cela peut aider l’équipe à apprendre à partager des informations et à instaurer la confiance. Et cela peut révéler des forces cachées, des aspirations et même des tensions, où quelqu’un travaille contre ses capacités naturelles pendant une longue période.
Le leadership d’équipe met l’accent sur l’humilité… et les « dirigeants serviteurs » humbles obtiennent des résultats

Les chefs d’équipe croient qu’ils ont quelque chose à apprendre de ceux qu’ils dirigent. Ils ne se considèrent pas par défaut comme plus sages, plus créatifs ou plus larges dans leur réflexion que leurs collègues. Par conséquent, ils sont plus susceptibles de solliciter les commentaires de leurs équipes pour les aider à grandir dans leur rôle de leadership. Ils sont généralement plus humbles et conscients d’eux-mêmes, et ont une meilleure compréhension des besoins de l’organisation. L’humilité dans le leadership entraîne également des taux plus élevés d’engagement des employés, une plus grande satisfaction au travail et des taux de roulement plus faibles.

Étant donné que Belbin est axé sur le comportement observable, obtenir les commentaires des observateurs des autres est un élément clé du processus. Les dirigeants, les gestionnaires, les collègues et les rapports peuvent tous aider à compléter l’image de ce que quelqu’un a à offrir et où ils pourraient bénéficier de la collaboration avec d’autres personnes possédant des compétences complémentaires.

« Le leadership dans un environnement d’équipe est beaucoup moins une question de commandement et de contrôle, et plus une question de tirer le meilleur parti d’un groupe d’individus diversifiés et expérimentés. » -EY,

Le leadership d’équipe favorise la diversité – et en récolte les fruits

Le leadership participatif est une question de démocratie. Les chefs d’équipe cherchent à s’entourer d’individus capables, et non d’admirateurs qui seront d’accord avec chacun de leurs mots, alors ils demandent aux autres leur avis. Ils recherchent des talents pour améliorer l’équilibre de l’équipe. Ainsi, plutôt que de s’appuyer sur – et de se limiter à – leurs propres points de vue pour aborder un problème, ils peuvent bénéficier de la diversité cognitive de leurs équipes.

Le rapport d’équipe Belbin, en particulier, donne un aperçu de la façon dont chaque personne dans une équipe peut contribuer, aidant les dirigeants à regarder au-delà des titres de poste et à s’assurer qu’une gamme d’approches cognitives sont représentées.
Les leaders collaboratifs augmentent l’appropriation, la responsabilité et l’engagement

Les dirigeants transactionnels distribuent des tâches et des objectifs spécifiques, s’attendent à la conformité et ne prennent aucun risque en ce qui concerne les personnes. En conséquence, lorsque le leader échoue (ce qui est inévitable, à un moment donné), il le fait seul et est souvent écarté. En revanche, parce que les leaders collaboratifs recherchent les points de vue des autres et possèdent de solides compétences en communication, ils ont une justification claire des décisions et engendrent la confiance et le respect. Cela signifie que les autres s’approprient davantage et sont plus susceptibles d’intervenir pour aider lorsque les choses tournent mal.
Le leadership collaboratif enracine une délégation effective

Parce que les leaders collaboratifs ont une meilleure compréhension des capacités des autres, ils sont capables de déléguer efficacement, en fonction de leurs forces. Ils s’assurent que l’individu est adapté au travail en question et engagé dans celui-ci. Ainsi, ils peuvent être sûrs que le membre de l’équipe assumera la responsabilité du résultat. Avec cette confiance en place, le leader peut se concentrer sur la situation dans son ensemble, au lieu de micro-gérer ou d’interférer dans les détails de la façon dont les choses sont faites.

Le leadership d’équipe déplace les équipes au-delà des limites des structures hiérarchiques

Dans son article, « The Art of Leadership », Mike Lynch de Smartt Strategies décrit comment, en tant qu’individu dominant habitué à diriger de front, il a travaillé avec succès sous la direction d’un chef de projet qui a naturellement adopté une approche discrète. Armés du langage des rôles d’équipe de Belbin, les deux ont pu articuler leur relation en termes de styles de comportement, plutôt que d’être redevables aux attentes traditionnelles de leurs positions relatives, ce qui aurait laissé chacun jouer contre, plutôt que pour, leurs forces. . L’organigramme ne reflète pas toujours une composition d’équipe idéale en termes de rôle d’équipe, il est donc crucial de comprendre les comportements des autres et d’utiliser le langage de Belbin pour travailler avec ce que – et qui – vous avez.
Le leadership d’équipe est pérenne et offre un meilleur rempart contre l’incertitude

Près de 9 entreprises sur 10 interrogées par EY il y a quelques années, ont convenu que les problèmes auxquels elles étaient confrontées étaient si complexes que les équipes étaient devenues essentielles pour fournir des solutions efficaces. Et ces dernières années, le monde est devenu un endroit encore plus incertain. On ne devrait plus s’attendre à ce qu’une personne assume seule la responsabilité ou fournisse des directives sans être capable et désireuse de s’appuyer sur les conseils des autres.

Et ce n’est pas non plus l’attente des nouvelles générations entrant sur le marché du travail, qui s’attendent à ce que leur voix soit entendue. Le leadership collaboratif étant considéré comme la seule méthode viable dans une société fondée sur l’égalité et le partage du pouvoir, les dirigeants démocratiques qui donnent leur mot à dire à leurs équipes auront le choix de nouveaux talents et la possibilité de constituer les équipes les plus performantes.

Laisser aller…

Il peut être difficile pour les dirigeants de renoncer au contrôle, surtout lorsqu’il semble que leur réputation soit en jeu. Mais cela ne signifie pas nécessairement aller à l’autre extrême – l’approche du leadership du laissez-faire. Comprendre la contribution de chaque personne – y compris celle du leader – permet à chacun de se sentir valorisé et connecté, et aide avec les spécificités de la répartition du travail, de la prise de décisions et de la gestion des réunions.

Quelles que soient nos forces et nos compétences en leadership, nous aurons toujours besoin des autres pour combler les lacunes. Cela devrait être reconnu et adopté comme une source de force en soi.
Pourquoi Belbin ?

La méthodologie Belbin Team Role aide les dirigeants et leurs équipes à chaque étape, en fournissant des informations précieuses sur la façon dont les gens travaillent et comment améliorer les choses, quelle que soit la tempête que vous traversez.

La méthodologie Belbin Team Role aide les dirigeants et leurs équipes à chaque étape, en fournissant des informations précieuses sur la façon dont les gens travaillent et comment améliorer les choses, quelle que soit la tempête que vous traversez.

Et ce n’est pas non plus l’attente des nouvelles générations entrant sur le marché du travail, qui s’attendent à ce que leur voix soit entendue. Le leadership collaboratif étant considéré comme la seule méthode viable dans une société fondée sur l’égalité et le partage du pouvoir, les dirigeants démocratiques qui donnent leur mot à dire à leurs équipes auront le choix de nouveaux talents et la chance de constituer les équipes les plus performantes.

Parce que les leaders collaboratifs ont une meilleure compréhension des capacités des autres, ils sont capables de déléguer efficacement, en fonction de leurs forces. Ils s’assurent que l’individu est adapté au travail en question et engagé dans celui-ci. Ainsi, ils peuvent être sûrs que le membre de l’équipe assumera la responsabilité du résultat. Avec cette confiance en place, le leader peut se concentrer sur la situation dans son ensemble, au lieu de micro-gérer ou d’interférer dans les détails de la façon dont les choses sont faites.

Étant donné que Belbin est axé sur le comportement observable, obtenir les commentaires des observateurs des autres est un élément clé du processus. Les dirigeants, les gestionnaires, les collègues et les rapports peuvent tous aider à compléter l’image de ce que quelqu’un a à offrir et où ils pourraient bénéficier de la collaboration avec d’autres personnes possédant des compétences complémentaires.

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