Articles et Étude de Cas
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Équipe Belbin – Définir les besoins, pas les personnes
Lorsque nous recrutons, rassemblons-nous un groupe de personnes et cherchons-nous ensuite du travail à leur faire faire ? Non. Nous recrutons des personnes pour faire un travail spécifique. Nous rassemblons des équipes pour un certain objectif ou projet. Nous commençons par le travail, le but, l’objectif. Alors pourquoi, lorsque nous essayons de rendre ces personnes et ces équipes plus efficaces, renversons-nous tout cela et examinons-nous la personne et non ses besoins cruciaux ? C’est souvent parce qu’en réalité, les équipes sont plus statiques que nous ne le souhaiterions. Dans de nombreuses organisations, il n’y a pas la possibilité de constituer et de démanteler des équipes en cas de besoin. Au lieu de cela, nous nous retrouvons avec des personnes vaguement regroupées, ...
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ÉquipeIndividuel Étude de cas : Xerox et Belbin alliés pour la réussite d’une équipe de projet internationale virtuelle
« Faire équipe à des lieues les uns des autres » : Xerox a utilisé Belbin pour gérer les conflits et optimiser la communication au sein d’une équipe de projet internationale virtuelle Xérox XEROX Employés : ~23 000 Secteur d’activité : solutions d’impression numérique et sur le lieu de travail Lieu : États-Unis, Canada, Royaume-Uni et Malaisie Objectifs Minimisez les problèmes de communication, les malentendus et la duplication du travail dans une équipe de projet géographiquement dispersée. Résultats L’équipe projet : Introduction Xerox est une société américaine qui vend des technologies de gestion de documents et d’impression numérique pour aider les organisations à communiquer, à se connecter et à travailler dans plus de 160 pays. Défi Xerox développait un produit complexe – une imprimante multifonction ...
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ÉquipeRecrutement 7 raisons pour lesquelles le leadership collaboratif bat haut la main le leadership solo
« Nous vivons dans un monde d’incertitude croissante, caractérisé par un processus de changement soudain et menaçant. Une seule personne ne peut plus tout comprendre ni donner la direction qui peut couvrir toutes les occasions.Dr Meredith Belbin | Rôles d’équipe au travail Dans le passé, nos concepts et notre expérience du leadership tournaient autour du leader solo. Mais il y a un autre chemin. Le leader solo assume seul la responsabilité de la prise de décision, recherche la conformité et projette ses objectifs sur les autres. En revanche, les chefs d’équipe ou de collaboration choisissent de limiter leur propre rôle, de rechercher des talents, de promouvoir la diversité et de créer une mission que d’autres sont inspirés à suivre. Des ...
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ÉquipeIndividuel Équipes de foot: L’individualisme, l’ascension et la chute des « générations dorées »
Il y a huit ans, rien n’arrêtait l’Allemagne. Chaque individu de son équipe avait un rôle à jouer. Ils ont pu résister aux blessures de dernière minute avant le match et continuer à gagner le match. Et pourtant, ils se sont retirés de la Coupe du monde 2018 et les experts blâment la perte de joueurs clés : Philipp Lahm, Miroslav Klose, Per Mertesacker et Bastian Schweinsteiger, la soi-disant « génération dorée ». Alors, qu’arrive-t-il à une équipe lorsque l’âge d’or est passé ? Une fois que les acteurs clés sont passés à autre chose, une équipe en place se contente-t-elle de pousser le ballon jusqu’à ce que de nouveaux sauveurs se présentent?Adieu, « génération dorée »… Le problème avec le fait ...
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Équipe Pourquoi utiliser les rôles en équipe Belbin ?
Les rôles en équipe Belbin sont utilisés pour identifier les forces et les faiblesses comportementales sur le lieu de travail. Qu’il s’agisse de développer des personnes, de résoudre des conflits ou d’affiner des performances élevées, les rapports Belbin sur les rôles d’équipe fournissent le langage permettant de garantir que les individus et les équipes communiquent et travaillent ensemble avec une meilleure compréhension. Belbin Team Roles n’est pas seulement une théorie, c’est un outil pratique pour aider les individus, les équipes et les organisations à travailler plus efficacement pour atteindre les objectifs commerciaux, en R&D…. La seule façon de découvrir les forces et les faiblesses individuelles du rôle d’équipe Belbin est de remplir les questionnaires Belbin et de recevoir un rapport ...
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Équipe 5 conseils pour le leadership en période d’incertitude
Dans les temps turbulents auxquels nous avons été confrontés au cours des dernières années, les gens se tournent de plus en plus vers les chefs d’entreprise pour obtenir des conseils et une orientation. Selon le baromètre de confiance 2021 d’Edelman, la confiance dans les employeurs était stable ou en hausse, et supérieure à la confiance dans le gouvernement, dans 18 des 27 pays étudiés. Alors que tant de personnes se tournent vers les PDG et les employeurs pour apporter des changements significatifs, comment pouvons-nous, en tant que leaders, servir au mieux nos équipes ? Comment tracer la voie à suivre et adapter notre leadership pour faire face au moment où la seule certitude semble être plus d’incertitude ? Chez Belbin, nous avons ...
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